江蘇健達(dá)干燥工程有限公司旗下網(wǎng)站 中美合資 創(chuàng)建于1981年
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該干燥機(jī)可以蒸汽直接加熱,這樣能縮短準(zhǔn)備時(shí)間,其次這種方法的外置部件少,占用空間小,結(jié)構(gòu)簡單,一定程度上面提高了工作效率,但為了保證^終的效果,還需要經(jīng)常做好科學(xué)的管理,這也是為了確保更好的操作。
活性碳專用干燥機(jī)管理:
1、生產(chǎn)職責(zé)不清。這種帶式干燥機(jī)在操作的時(shí)候,需要每個(gè)職位應(yīng)該履行哪些職能,應(yīng)該做哪些事情,按照什么流程,應(yīng)用什么方式,方法去執(zhí)行工作,前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等,這些重要的東西如果沒搞清楚,當(dāng)然做不好工作。
2、制度不明。缺乏責(zé)任追溯機(jī)制,基層管理人沒作風(fēng)松散,效率意識(shí)匱乏,缺乏三服務(wù)意識(shí)(服從,服眾,服務(wù))生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心,又沒有制定基本的干燥機(jī)生產(chǎn)管理制度來保障,生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實(shí)呢?更重要的是對(duì)不用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
3、規(guī)劃不好。對(duì)生產(chǎn)要素(人,機(jī),料,法,環(huán))未能合理規(guī)劃,組織分工,對(duì)人員,設(shè)備,時(shí)間等資源缺乏科學(xué)運(yùn)用與控制,對(duì)質(zhì)量體系,工藝路線,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒有認(rèn)真地建立和明確……這些必然會(huì)導(dǎo)致管理工作低效運(yùn)行,那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。
這種活性碳專用干燥機(jī)的結(jié)構(gòu)不復(fù)雜,安裝方便,能長期運(yùn)行,發(fā)生故障時(shí)可進(jìn)入箱體內(nèi)部檢修,維修方便,可以調(diào)節(jié)空氣量、加熱溫度、物料停留時(shí)間及加料速度以取得很好的干燥效果。
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江蘇健達(dá)干燥工程有限公司——國內(nèi)大型的干燥設(shè)備生產(chǎn)制造商之一。始創(chuàng)于1981年,1993年與美國東尼國際貿(mào)易公司合作,引進(jìn)美國先進(jìn)的技術(shù)和管理,同時(shí)成立了干燥技術(shù)研發(fā)中心及產(chǎn)品體驗(yàn)中心,是行業(yè)內(nèi)較早的中美合資企業(yè)。 經(jīng)過四十余年的潛心發(fā)展,公司現(xiàn)擁有8萬多平方米生產(chǎn)基地,年產(chǎn)各類干燥、制粒、混合、粉碎等設(shè)備1000多臺(tái)套。產(chǎn)品已發(fā)展至36大類,260多種規(guī)格...
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